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【央视新闻客户端】
来源：燕梳师院
2026年1月4日，重庆金融监管局正式批复核准雷万春三峡人寿保险股份有限公司总经理的任职资格，这一消息为这家长期深陷管理层缺位困境的重庆本土法人寿险公司，注入了新的发展变量。
01
自2018年末首任总经理离任后，三峡人寿总经理职位历经六年空悬，期间两度由临时负责人代行职权却均未能实现常态化接任，如今随着雷万春的正式上任，加上此前完成的两轮增资扩股与董事长职位的补位，三峡人寿终于搭建起完整的核心管理架构，向着“重生”与“二次创业”的目标迈出关键一步。
作为唯一一家总部扎根重庆的寿险公司，三峡人寿自2017年成立以来便承载着重庆完善地方金融体系、助力西部金融中心建设的重要使命。
然而，管理层的长期动荡却成为制约公司发展的核心瓶颈。回溯其管理层变动历程，2018年6月，作为公司筹建核心成员之一的安逸民获监管核准出任总经理，但其任职仅半年便递交辞呈，于当年年末正式离任，开启了公司总经理职位的漫长空窗期。
为保障经营连续性，三峡人寿先后指定黎已铭、徐永伟担任临时负责人代行总经理职权，但根据监管规定，临时负责人任职期限累计不得超过6个月，2022年2月徐永伟临时任职期满后，总经理职位彻底陷入“真空”状态，这一空缺持续长达四年之久。
02
管理层的不稳定直接传导至经营层面。
公开数据显示，三峡人寿的经营轨迹呈现明显的波动下滑态势：2018至2020年，公司保险业务收入从0.11亿元快速攀升至11.02亿元的峰值，展现出初创险企的增长潜力；但自2021年起，业务规模持续萎缩，2021年至2024年保险业务收入分别降至6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元和3.33亿元，较峰值缩水近7成。
盈利方面，公司成立至今始终未能摆脱亏损困境，2018至2024年累计净亏损达9.06亿元，且亏损幅度逐年扩大，2024年净亏损已增至2.52亿元，同比扩大28%。风险评级的变动更直观反映了公司的经营压力，2022年一季度公司风险评级降至C类，随后进一步滑落至D类的不达标状态，直至2024年在国资驰援与治理优化后才回升至C类。
在管理层动荡与经营承压的双重困境下，重庆国资的介入成为三峡人寿扭转局面的关键支撑。
03
作为重庆市属国有金融企业，三峡人寿的股东阵营以重庆本地国资为主，包括重庆渝富资本运营集团、重庆高速公路投资控股有限公司、重庆高科集团等核心国资主体。
为夯实公司资本实力、化解经营风险，重庆国资推动三峡人寿启动两轮增资扩股：
2024年1月，公司完成首轮增资，注册资本从10亿元增至15.37亿元；2025年6月，第二轮增资获监管批复，注册资本进一步增至30.33亿元，跻身中小保险公司资本规模第一梯队。此次增资后，国资股东合计持股比例提升至85.17%，形成了稳定的股权结构，为公司治理优化与战略转型奠定了资本基础。
与此同时，公司治理架构的补位工作同步推进。2024年9月，曾任职于重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司的张君获核准出任三峡人寿董事长，终结了公司董事长职位长达三年的空缺状态。
04
此次雷万春总经理任职资格的核准，标志着三峡人寿“董事长+总经理”的核心管理架构正式成型。
从管理层团队配置来看，当前公司党委领导班子与经营管理层实现深度融合，董事长张君、总经理雷万春及三位副总经理均位列党委成员，这种治理布局既符合“党建入章”的国企治理要求，也有助于实现经营决策与党组织决策的协同高效，为公司稳健发展提供了治理保障。
此次出任总经理的雷万春，堪称深耕重庆保险市场的“本土老将”，其从业履历与三峡人寿的区域发展定位高度契合。
公开资料显示，雷万春毕业于中共重庆市委党校行政管理专业，拥有研究生学历，早年从基层做起，曾担任中保人寿九龙坡区支公司营销部经理、中国人寿重庆市分公司营销部副总经理等职，完整经历了国有险企的基层历练。
2008年转投阳光人寿后，其管理能力与业务拓展能力进一步凸显，2012年出任阳光人寿重庆分公司总经理，带领团队实现区域业务突破，2019年更跻身阳光人寿总公司管理层担任总经理助理。
05
2021年，雷万春开启创业历程，担任重庆禾邦保险代理有限公司董事长，直至2025年5月卸任相关职务，完成商业关系切割，为入职三峡人寿铺平道路。
对于三峡人寿而言，雷万春的核心价值在于其深厚的重庆本地市场积淀与丰富的实战经验。
作为重庆本土成长起来的保险高管，雷万春对区域保险市场的消费需求、渠道特征及竞争格局有着深刻理解，其多年积累的人脉资源与渠道资源，有望帮助三峡人寿强化本地市场渗透能力。
值得注意的是，雷万春创业期间执掌的重庆禾邦保险代理曾与三峡人寿存在业务往来，虽已完成商业关系切割，但如何防范潜在的利益输送风险，仍将是公司治理层面需要重点关注的问题。
06
站在新的发展起点，三峡人寿面临着机遇与挑战并存的局面。
从外部环境来看，《重庆市地方金融条例》将于2026年3月1日正式施行，条例明确提出规范地方金融组织活动、防范化解金融风险、服务西部金融中心建设的目标，为三峡人寿的合规经营与战略发展提供了政策指引。
同时，成渝地区双城经济圈建设的持续推进，也为公司带来了区域业务拓展的战略机遇。
从内部基础来看，两轮增资后公司综合偿付能力充足率已提升至359.41%，核心偿付能力充足率达356.35%，最近两期风险评级均为B类，资本实力与风险管控能力显著增强；完整管理架构的搭建，更有望终结此前经营决策碎片化的困境，提升运营效率。
但不容忽视的是，三峡人寿的突围之路仍充满挑战。
从行业竞争来看，寿险市场马太效应愈发显著，头部险企凭借品牌优势、渠道规模与服务能力占据主导地位，中小险企普遍面临获客成本高、产品同质化严重的困境。
07
对于三峡人寿而言，如何依托本土优势打造差异化竞争壁垒，避免陷入“规模萎缩—亏损扩大”的恶性循环，是雷万春团队需要解决的核心课题。
从业务转型来看，公司此前过度依赖传统销售渠道，业务结构有待优化，未来需在健康保险、年金保险等民生相关领域发力，契合重庆国资提出的“做好金融‘五篇大文章’”的战略要求。
此次雷万春任职核准，不仅是三峡人寿自身发展的重要转折点，也折射出地方国资在化解金融风险、培育本土金融力量方面的决心。
作为重庆唯一的本土寿险法人机构，三峡人寿的发展状况与西部金融中心建设的推进深度绑定。
站在成立第八年的关键节点，随着核心管理架构的完善、资本实力的夯实与政策环境的利好，三峡人寿已具备“二次创业”的基础条件。
未来，雷万春团队能否凭借本土优势与实战经验，推动公司实现业务转型与盈利突破，不仅关乎企业自身的生存发展，更将为地方国有金融企业的改革突围提供参考样本。重庆本土寿险力量的崛起之路，值得市场持续关注。
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